油田装备剑指国内一流国际知名

来源: 作者: 人气: 发布时间:2019-11-28

导读:中国石油集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会期间,在大庆油田室外集中展示平台,大港石化公司副总经理胡乙川认真聆听讲解,观看展板资料和展

原标题:大庆油田聚焦精益管理和制造服务两条主线,坚持打造百亿级石油装备基地目标不动摇

    油田装备剑指国内一流国际知名

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打造百亿级石油装备基地,是大庆油田今后一个时期努力的方向。

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大庆油田的装备制造业务在集团公司首屈一指。

  中国石油集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会期间,在大庆油田室外集中展示平台,大港石化公司副总经理胡乙川认真聆听讲解,观看展板资料和展台上的实物。他说:“大庆油田的装备制造水平今非昔比,工作效率高,产品质量高,效益提升也很快,变化很明显。”

  参观完减速器制造厂,辽阳石化公司机动设备处处长王立新同样深有感触:“大庆油田的装备制造业务在集团公司首屈一指,厂房的现代环境、制造水平、管理水平等方面超出了我的想象。”

  “作为油气勘探开发的重要组成部分,在新时代‘当好标杆旗帜、建设百年油田’实践中,装备制造业务作用不可替代。”正是有着这样的认识高度,大庆油田坚持打造百亿级石油装备基地目标不动摇,牢牢把握制造业与服务业“两业融合”、信息化与工业化“两化融合”大趋势,瞄准数字制造、智能制造、高端制造总目标,聚焦精益管理和制造服务两条主线,改革创新,高质量发展,实现传统制造商向集成服务商升级,全力打造国内一流国际知名的石油装备基地。

  大庆油田装备制造业务初步走上健康发展道路

  生活在大庆,随处可见的抽油机我们再熟悉不过。可是你知道这些日夜工作的抽油机到底是从哪来的吗?这些几乎都是由全国生产抽油机的龙头老大——装备制造集团抽油机制造分公司生产出来的。

  更重要的是,早在2006年,大庆产的抽油机就已经走出国门,进入美国、加拿大等国际市场。但是金融危机给刚刚迈入国际市场,正沉浸在逐渐增加的订单量带来的喜悦中的抽油机制造分公司,狠狠地泼了一盆凉水。

  这时,他们意识到,只依靠北美,很容易受到不稳定因素波及。自此,抽油机制造分公司在全力倾注北美市场的同时,开始关注南美市场。10年来,抽油机制造分公司销售服务中心国际部每年数次投标,每次都要做数百页的标书,统计上万个数据,虽屡不中标,可10年间他们从未放弃过这一市场,希望通过不断的努力让南美市场更了解大庆装备,了解大庆抽油机产品。

  所谓“十年磨一剑”,在秘鲁市场急需抽油机的时候,他们第一时间想到了拥有良好口碑和过硬产品质量的大庆装备,装备制造集团抽油机制造分公司因此拿到了5台抽油机订单。南美市场的大门被成功敲开。

  这是大庆油田装备制造业务近些年发展的生动写照。结合油田实际,坚持问题导向,强化顶层设计,大庆装备制造业务推进精益管理,创新服务模式,扎实推进行业转型升级发展,初步走上了健康发展的道路。

  表现一是由传统生产模式向精益生产模式转变。

  大庆油田全面推行6S管理与目视化管控,建设标准化车间,开展自动化改造,推行准时制生产,打造布局简洁明晰的生产现场,生产计划颗粒细分,生产信息传递顺畅,物流配送精准定量,使生产全过程更加优化高效,生产能力、加工效率、劳动强度实现了“两升一降”。

  表现二是由单一销售方式向精益营销方式转变。

  大庆油田加快推进老旧设备革新改造和更新配套,由简单重复更新向功能升级换代转变,有效突破了关键生产工序的瓶颈。他们坚持以提升经营效益为目标,强化“人人压担子、全员有指标”的销售理念,通过实行“一把手营销”拓市场、“全员营销”包市场、“区域营销”盯市场的举措,落实营销主体责任,建立形成了以客户为中心、以市场为导向、以服务为宗旨的营销模式,极大调动了全员积极性,成功开辟了一批新的市场,创效能力和经营业绩大幅提升。

  表现三是推行“制造+服务”模式提升增值创效能力。

  大庆油田坚持以服务拓市场、向服务要效益、靠服务谋发展,创新服务方式,丰富服务内涵,延伸价值链条:

  开展设备租赁服务,燃气发电机组、潜油电泵产品通过设备租赁服务,成功进入伊拉克、苏丹、印尼、乍得等海外市场,赢得用户认可;

  开展产品定制服务,通过“套餐+点餐”、“整机+零部件”等形式,实现量身定制,满足各类用户群体的多元化需求,撬装产品定制服务成功进入浙江油田西南区块;

  开展一体化服务,采取核心产品与配套产品捆绑式销售,推行全生命周期、全方位一体化服务,提供系统解决方案;

  开展装备技术服务,派遣专业技术人员到鲁迈拉、北石机械、塔西南等用户现场提供技术服务,不仅发挥专业技术优势为用户创造了价值,而且盘活了油田装备企业富余人员,开创了“制造+服务”模式的新局面。今年以来,累计实现技术服务创收近3亿元。

  与此同时,加强顶层设计,发挥油田整体优势。大庆油田召开装备制造专业会议,确定了“坚持以创新为引领、以转型升级为主线、以市场开发和科技研发为‘两翼’、以精益管理为支持,打造发展新优势,实现高质量发展”的发展思路,明确了业务发展、技术研发、市场开发、新产业拓展、设备改造升级等五个方面的重点工作,努力打造中国石油大庆装备制造基地。

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